在人生的至暗时刻，碰上有知遇之恩的贵人，你的人生会被彻底改写。
“体操王子”李宁就是这样的幸运儿。
他由一名优秀运动员成功转型为知名服装品牌的企业家，真正的幕后推手，是慧眼识金的健力宝老总——李经纬。
年4月22日，李经纬病逝的消息传来。
李宁闻之，潸然落泪，他连夜赶往佛山吊唁。
25年前的一幕幕，像电影一样在他脑海中闪现。
李宁汉城奥运会失利，国人骂声一片，李经纬解救他于危难之中，带他转战服装行业，创立了“李宁”服装系列，成为国货中的知名品牌。
可李经纬一手创办的健力宝公司，最后因各种原因，改弦易主。
一直在商海中叱咤风云的李经纬备受打击，突发脑溢血，一病不起，最后黯然离世。
知名企业家李经纬和著名运动员李宁，似伯乐和千里马，亦师亦友。
原本风马牛不相及的两个人，有一段催人泪下的交集历程。
01出生于年的李宁，是广西来宾人，著名体操运动员。
年世界杯体操赛，李宁表现优异，包揽了男子项目7枚金牌中的6枚。
得到了“体操王子”的美誉。
可惜，李宁辉煌的体操生涯稍显短暂。
年，25岁的李宁在汉城奥运会吊环比赛中失手，从吊环上掉了下来。
起身后，他无奈地朝观众笑了笑。
谁知，这一笑，竟引来了铺天盖地的嘲讽辱骂。
这种只能赢、不能输的偏激理论，伤害了无数在运动场上为国争光的运动员。
赛场上的失误，本来已经让李宁懊恼，
观众的责难嘲讽谩骂，更让他心灰意冷。
可回国后，机场上捧着鲜花迎接他的健力宝老总李经纬，给了他无限的安慰。
重压之下，李宁选择退役。
李经纬深谙李宁的“无形价值”，在李宁落寞之时，拉他进入健力宝集团，做自己的特别助理。
为创建日后的“李宁牌”服装系列，做好了铺垫。
02李经纬是广东佛山人，身世悲凉。
他在广州东山区孤儿院长大。
李经纬没念过书，稍大一点，他就开始打各种杂工，给人擦皮鞋，搞印刷……
20世纪70年代，因酷爱体育，喜欢打球，他得到一份县体委的工作。
因工作出色，后来被提拔为县体委副主任。
几年后，36岁的李经纬调到三水酒厂，被任命为厂长。
李经纬虽然没什么文化，但有与生俱来的商业天赋，还有超乎常人的吃苦精神。
三水酒厂默默无闻，他为打开局面，背着酒水，走街串巷，挨家挨户去推销。
但酒厂很小，最高产值仅一百多万人民币。
谁也想不到，18年后，这家名不见经传的小酒厂，被李经纬做成了闻名全国的大品牌。
李经纬的成功，有自己的聪明，也有时代的红利。
90年代，正是改革开放的初期，而且中国体育开始复兴。
李经纬的产品营销，一直走名人、明星路线。
效果立竿见影。
远见卓识的他，把健力宝运作成为奥运会中国代表团指定饮品，让全国人民喜爱了“中国魔水”。
年，全球第一颗以企业名称命名的星星，名为“三水健力宝星”。
这颗永恒的小行星，却见证了李经纬这颗企业家之星的不甘陨落。
03李经纬创立的健力宝，与“借”字结缘。
第一，找专家借配方。
李经纬一直希望企业能有大的突破。
当他得知广东体育科学研究所，研发出了一种能帮助恢复能量的电解质饮料，他迅速与之达成合作协议，将其命名为“健力宝”。
第二，找机会借市场。
李经纬借助亚足联会议在广州召开的契机，
把健力宝摆在了亚足联主席面前的会议桌上。
当时健力宝的包装其貌不扬，实在难登大雅之堂。
李经纬就跑到广东“某大型”饮料厂，借他们的外包装，打上健力宝的标识。
他还专门派了一个摄影记者抓拍精彩镜头。
会后，亚足联主席喝健力宝的照片疯传。
李经纬借此大力宣传。
大量的订单如雪片般飞来。
第三，找厂家借生产。
要生产大批量的健力宝，引进一条生产线就得几千万，李经纬没有钱。
怎么办？还是借。
他选中一个有生产能力的饮料厂代加工。
经营理念灵活的李经纬，靠一个“借”字，把“健力宝”打造成了中国饮料界的一大品牌。
年，健力宝作为洛杉矶奥运会的赞助商，中国代表团的饮料首选，随之风靡全国，有“中国魔水”之称。
随后，李经纬凭自己的战略眼光，买断了六运会的饮料专用权。
订货会上，只用了两个小时，健力宝的订单就突破了2亿元。
成功的体育营销策略，使李经纬想继续在体育这条线上拓展市场。
04李经纬本人热爱体育，他的投资眼光也着眼于体育。
名声响亮的“李宁”运动品牌，也得益于李经纬的创意。
年，李宁奥运会失利，从万人追捧的“体操王子”成了众人唾骂的“千古罪人”。
彼时，他的商业价值几乎为零。
惨败后退役，几乎是一个运动员最悲催的下场。
但颇具眼光的李经纬，看重李宁的潜在价值，在他失意时倍加呵护。
年，李宁加盟健力宝集团，担任李经纬的特别助理，并正式注册了“李宁”品牌商标。
李宁的名人效应和他的关系网，确实对健力宝的发展壮大很有帮助。
邀请李宁来公司，李经纬有新的商业计划。
李经纬说：“李宁是运动员，不懂经济。当初到健力宝来，我把他扔在游泳池里，让他自己去学。我只是在岸上看，不行的时候，再伸手拉一把。几次下来，李宁就超过我。”
年，李经纬成立了健力宝服装厂，生产“李宁牌”运动服。
第一批面世的“李宁牌”运动服，被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装。
中国运动员，终于穿上了自己生产制作的服装。
瞬间，“李宁牌”运动服装声名鹊起。
四年后，“李宁牌”成了全国最具影响力的服装十大品牌之一。
作为投资方，健力宝收益颇丰。
不得不佩服，李经纬商业决策的前瞻性。
辉煌过后，李经纬的“健力宝”和“李宁牌”服装系列，却走上了完全不同的道路。
05不管健力宝做得多么风生水起，但不能忘记了它的国企属性。
李经纬身为董事会主席兼总经理，大权在握，企业做大后，难免独断专行。
健力宝是三水的利税大户，地方官员有时也得看李经纬的脸色行事。
所以政商矛盾慢慢积累，只待一个爆发的时机。
而同一时期的李宁，蓄势待发。
年，北京亚运会。
买断火炬传递权，需要万美元。
国外的投资机构纷纷表示兴趣，健力宝却只能拿出万元。
李宁和领导软磨硬泡。
他谈自己经营体育服装的初衷，谈领奖台上穿外国品牌的不爽……
终于，李宁如愿拿到火炬传递权。
年8月，李宁在青藏高原接过亚运圣火，他身穿的“李宁牌”运动服开始火爆全国。
生意越来越好，但一个现实问题也困扰着李宁。
就是股权的不清晰。
为了成为真正的民企，从健力宝独立出来，李宁找到了股份制改造专家。
帮他分析依附于健力宝的利弊。
李宁意识到产权不清，后患无穷。
他想脱离健力宝，但又怕背上“忘恩负义”的骂名。
好在当时“李宁”的收入对于偌大的健力宝而言，微不足道。
李经纬性格豪爽，和李宁是莫逆之交。
当李宁鼓起勇气提出自立门户时，李经纬很爽快地答应了。
并且政策宽松，健力宝投资的万元分三次还清即可。
年，李宁把公司迁到了北京。
06年，是结束商业奇才李经纬神话的一年。
彼时，李经纬的行事作风，引起了当地领导班子的强烈不满。
许多场合，李经纬被重视的程度，超过了三水的领导，他们很不满。
企业内的领导层，也因李经纬大权在握，备受冷落。
年开始，由于饮料市场竞争激烈，健力宝销量逐年下滑，税收上也有了矛盾。
而且李经纬不顾领导的意见，执意要斥巨资在广州建立健力宝大厦，和当地Z府直接闹翻。
固执己见的李经纬，很快就为此付出了代价。
年，李经纬59岁，距离退休一步之遥。
尽管他胸中还有宏图伟业，但被区领导一致表决：同意退休。
李经纬当然不会轻易放弃。
他的助手提出了“股改上市”的建议。
但三水Z府没有给李经纬这个机会。
年7月，三水领导班子做出一致决定：
出售健力宝，但不能卖给李经纬团队。
消息披露，汇丰、摩根在内的十多家投资机构被吸引。
出人意料的是，就在第二年，李经纬倾注半生心血的健力宝，被三水区Z府以3.38亿的低价，被年仅28岁的张海借壳收购。
他们拒绝了李经纬出资的4.5亿资金。
就这样，李经纬“养了十八年的孩子，突然被别人抱走了”。
健力宝改弦易主。
事后不久，李经纬突发脑溢血，一病不起。
讽刺的是，没过几年，张海因侵吞健力宝资产，被捕入狱。
病榻上的李经纬也无法清净，年，他被判处有期徒刑——15年。
原因是他侵吞国有资产，为管理层购买人寿保险。
已经偏瘫的李经纬，沉默面对一切。
李经纬经营健力宝的18年间，风光的健力宝曾是三水县的利税大户。
但李经纬中风病倒后，自己却连医药费都付不起。
此时，李宁为危难中提携自己的李经纬，承担了所有医疗费用。
报答他的知遇之恩！
年4月22日，李经纬在家乡病逝，终年74岁。
在追悼会后的饭席上，李宁逐桌敬酒，对大家说：这是老板请大家吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己了。
说罢，李宁含泪，举起桌上凝结了李经纬半生心血的健力宝一饮而尽。
后来，李宁的公司也曾遭遇危机。
李宁分析出“家族式管理”的弊端，他率先辞去总经理职务，也辞退了公司内的亲朋好友。
年，李宁聘请了专门的职业经理人管理公司。
两年后，李宁公司完成了年立下的10亿销售额目标。
年，李宁公司正式在港交所上市。
结语
为企业拼搏一生的李经纬，晚年拖着病体，却遭受了一连串致命打击。
因涉嫌贪污被罢免了职务。
在病床上接受庭审，被判处有期徒刑15年。
两年后，李经纬抱恨而去。
自此，李经纬和三水区Z府以及健力宝的“恩怨”彻底了结。
但由他的经历而起的争论甚嚣尘上。
优秀的经营和企业的归属，如何清晰定位，才会双赢。
李经纬和健力宝的故事，是中国计划经济转型市场经济的缩影。
李经纬的悲剧，让人叹息。
而脱离健力宝的李宁，是市场经济的新成果。
李宁和李经纬，既是患难的兄弟，又是惺惺相惜的师徒。
健力宝的辉煌已经落幕，
而李宁，将以新的姿态搏击商海的大风大浪。