在1月12日懒熊第五届体育产业嘉年华的“新消费：双循环下再升级”论坛环节中，李宁公司执行董事、联席行政总裁钱炜和峰瑞资本创始合伙人李丰展开了一段非常精彩的对话。
钱炜从需求端和供给端两个层面向大家展示了李宁从批发到零售思维的转型，并首次提及李宁站稳专业运动品牌定位之后的后续发展目标；李丰表达了对年的一些观察，以及从投资人的眼光如何看待李宁公司目前的发展。
值得一提的是，这是钱炜自从年9月加入李宁之后，第一次在公开活动场合与其他嘉宾去做面对面的沟通。
该环节由嘉宾大学创办人吴婷主持。
以下为对话精华内容整理：
主持人：李宁公司的股价在过去1年半已经翻了近5倍，能不能请您站在投资人的角度，聊一聊你的观察与判断？
李丰：我们投消费品的时候有一个最简单的逻辑，中国在绝大多数的品类上，已经或将要变成全球最大的消费市场。从供应端，全球绝大多数包括体育休闲在内的鞋服供应链都在中国。供需两端都有优势。那5-10年内，中国本土有没有可能出现一个至少可以比拟世界一流品牌的体育休闲服饰？李宁无疑是这个领域里最好的。
李宁品牌从年开始创建，年变成了全中国体育相关休闲服饰的第二名，超过了阿迪达斯，仅次于耐克。年，中国的体育品牌都经历了一次集体滑坡，李宁受伤也较惨重，年是最差的时候，但是从年，李宁先生又重新回来做了CEO掌舵。
由于我们峰瑞做早期投资为主，早期投资很看重创始人。李宁先生能放在牌桌上的，是一辈子好多个第一，不管在竞技场上，还是在公司竞争上。在年，他把过去赢的所有赌注，全部放到桌上再赌一次。从初衷来讲，没有人比他放的赌注更大，他放了过去20年积累的名和利，放了过去40年做运动员的成长经历和理想。
钱炜：谢谢李丰总的肯定，我自己更多是做企业运营不是做资本，个人来说，对股价基本上不关心，但李宁作为一个上市企业，股价又体现了外部资本市场、外部投资者对于品牌的期待和认可。
最近的股价涨势显示出外部市场和消费者对于李宁品牌的期待越来越大，让我倍感压力，必须打起12分的精神，做好万全的准备，去回应资本市场、消费者对我们的期待。我们只有提供回应消费者期待甚至超越消费者期待的产品，公司才能保持稳健地成长下去。无论如何，我们未来的发展空间还很大。
主持人：您认为哪个产品是李宁的最强产品？
钱炜：我个人肯定觉得哪一件产品都是挺强的，但真要去谈，现在大家讨论最多的就是中国李宁。从年我们做出来这条产品线后，它就让消费者对于李宁品牌开始了重新审视。
年是李宁成立30周年，30年经历了风光、辉煌，也经历了失败、挫折，又站了起来。这两年的成长，更多地是基于中国李宁这条产品线给我们带来的机遇。
但是，说到底我们是一个专业的运动品牌。其实我今天不太想谈中国李宁到底怎么样，因为它代表了一个潮流，用潮流方式演绎中国文化、中国元素，带领中国消费者提高对中国文化的认同感。
我今天特别想谈专业运动，有很多的产品我们还是蛮有信心的，只是我们需要不断地改进。
举例来说，我们过去这段时间一直在跑步品类下功夫。跑步这件事情做起来辛苦，需要时间，需要投入，且不一定能马上得到回报，但我们会一直在这条路上走下去。我们开发出了专业、顶级的跑鞋“飞电”，并将其延伸到第二代；年9月我们又推出了绝影，元的顶配专业跑鞋，我们还做出了绝影系列更适合大多数人跑步、更容易购买的产品。
李丰：峰瑞本身一直在